我叫殷玉亭，是宏祥新材料股份有限公司一名车间主任，自1989年入厂以来，始终工作在生产车间第一线，以一个共产党员的标准严格要求自己，工作中发挥模范带头作用。工作中，身先士卒，加班加点，从未因设备问题耽搁过生产过程，在数次的设备改造、技术创新、产品质量方面做出过突出的贡献。

　　一、勤奋学习，刻苦钻研，狠抓产品质量

　　在工作上，一方面，认真学习理论知识，不断提高自身的理论水平和文化修养，另一方面，加强业务知识的学习，勤钻研，善思考，不断提高自己的专业技能，丰富自己，使自己胜任本职工作。在自己努力的同时，抓好职工的思想教育工作，提高全体员工的思想素质。企业以人为本，只有让员工认识到自己在工作中的重要性，让员工由被动服从变为主动执行，我们的执行才能有保障，产品的产量、质量才能有保证。在保证质量的前提下，想千方百计，降低成本，使成本降到低，力争车间无质量退货，使产品在市场竞争中有优势可言。 2012年我带领的车间所生产的产品，质量全部达标，没有发生一次因质量问题被客户退货的情况。

　　二、小改小革，保养设备

　　为保证设备的正常运转，把设备隐患消灭在萌芽状态，保证在生产任务紧急时能保质保量地完成各项生产任务。我组织建立了设备预防机制，定期、定人、定时对设备进行维护保养，如无纺布工序的开车前清车和每周一次的大清，每次清车都要彻底，每次清车验收后方能开车，定人定期给各类设备添加润滑油，闲置设备也要按时维护保养，以备不时之需。把设备的日常维护检查纳入工作的重要日程，设立奖罚制度，明确岗位责任制，2010年后，针对淋膜设备降温效果明显下降，管道堵塞的问题，我组织班组人员，制成了一套简易循环设备，利用盐酸和碳酸钙反应的化学性质，及时、定期地为设备清除水垢，几年来，这种方法为公司节约了大量费用，同时为生产也提供了有力保障。 2011年针对单向格栅、生产线开车造成废品多的难题，自己动手向单向格栅三光棍预热改造，减少了每次开车升头的废品量，产生效益10万元。 2012年6月份针对防水板成卷不齐的难题，发明了转动式挡盘，成卷整齐，可靠实用，像这样的工作不知做了多少，如淋一、淋二的数次改造，淋三、淋四的安装改进。

　　三、车间现场管理及意识教育

　　车间生产的各类产品或半成品，按规格型号挂牌区分清楚，卫生区域责任到人，分班按时清扫，强化生产意识，要让“高高兴兴上班来，平平安安回家去”的思想在职工心中生根，由于车间规范的管理，我所领导的车间连续五年没有发生过生产事故，营造了和谐的劳动氛围。

　　四、扎实工作，潜心研究

　　在实践中不断摸索，丰富武装自己，和大家团结一心，通力协作，使本车间的工作日趋科学化、规范化、合理化，充分发挥模范带头作用，以高度的热情感染人，以精湛的业务带动人，以高尚的情操教育人，以博大的胸怀团结人。 2012年，我车间采用新型原料后的产品，一度因焊接问题出现过严重质量问题，我深入班组生产中观察，采用几种原料对比生产，以不同温度下试验，找出了问题的症结，修正了该原料的生产工艺，杜绝了类似产品质量问题的发生。为解决复合土工膜产品甩边成本过高的问题。我和同事们潜心研究，反复试验，使用水甩法攻克了这一技术难题，仅此一项，每年为公司节约几十万元，受到了公司的表彰和奖励。
　　总结：成绩的取得离不开各级领导的支持和员工的配合，是宏祥为我们搭建了发展了平台，在今后的工作中我要继续发扬敬业、忠诚、负责的工作心态，扎实工作，为宏祥的发展做出积极的贡献，也为我县的经济发展尽微薄之力。宏祥新材料公司 殷玉亭

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